泸州老窖是浓香技艺的开创者、浓香标准的制定者和浓香品牌的塑造者，被誉为“浓香鼻祖”。新中国成立后，在明清36家酿酒作坊基础上，成立了“四川省泸州市曲酒厂”，1994年改制上市为“泸州老窖股份有限公司”，成为全国酿酒行业中率先实行股份制的企业，也是深交所第一家白酒上市企业。

    2025年上半年，泸州老窖集团实现营业收入444.25亿元，利润总额114.94亿元。其中，股份公司营收164.54亿元，归母净利润76.63亿元。泸州老窖已成为实力强劲的国有大型企业、全国知名企业、中国500强企业。

    2、项目背景

    ✔国家政策层面：响应数字经济国家战略，响应国资委监管要求，强化采购寻源和供应商管理，完善采购执行和评审机制，推动采购活动公开透明，提升采购数智化水平。

    ✔行业趋势层面：采购数字化转型趋于向生态化、协同化、聚合化、智慧化的供应链体系发展。

    ✔公司战略层面：打破信息孤岛，提高协同效率，提高内控管理，应对业务多元化采购模式。

    3、项目目标

    ▶建设一套集成化、数字化、智能化采购管理平台，实现全流程线上化：根据国家法律规范及公司采购合规管理要求，通过流程化、个性化、模版标准化、业务操作引导化、风险预警自动化，完成现有招标功能、接口全部覆盖。实现“招、投、开、评、定”全流程的电子化采购，提高采购效率。

    ▶聚焦信息数字化，实现数据共享，避免信息孤岛：通过系统性梳理与规划，解决对当前采购过程数据隔离问题，通过采购平台与主数据系统、合同系统、SRM系统等第三方系统数据实现实时交互，确保数据共享，提高数据使用效率。

    ▶升管理水平，构建业务流程再造，助力管理变革：实现从“传统采购”向“战略采购”、“数字采购”的转型升级，最终达到“降本、增效、合规、透明”的战略目标，以提升行业的核心竞争力。

    4、建设思路

    ✔建设期

    1）实现“招、投、开、评、定”全流程的电子化采购，提高采购效率。

    2）实现从“传统采购”到“数字采购”的转型升级，最终达到“降本、增效、合规、透明”的建设目标，以提升行业的核心竞争力。

    ✔提升期

    1）建立多维度供应商考核体系，包括供应商资质、业绩和绩效评估；建立专家评价体系，包括专业性打分、绩效考核等。确保供应商的全面评估和专家评价持续改进。

    2）根据公司管理需要实现设备管理系统、生产制造系统、基建系统和财务共享系统之间的高效协同，提升采购业务的整体协作效率。

    ✔拓展期

    1）搭建竞价、拍卖流程，丰富交易业态。

    2）建立物资库管理体系，实现价格库数据积累。

    3）深化供应商管理体系，实现供应商画像管理。

    4）实现采购过程智能化，与Deepseek集成，智能评审、智能评标、智能问答、围串标分析等。